Insign réinvente la conception et la mise en oeuvre de stratégies de communication autour d’un concept : le business hacking.
Le business hacking : consiste à se concentrer sur la création de valeur. Pour une marque, elle ne se mesure plus seulement à sa performance économique et sa notoriété, mais aussi à sa capacité à s’ancrer profondément dans les usages de ses publics et à engager une
relation privilégiée et durable avec eux. Pour Insign, l’agence doit être au service du développement de ses clients, transcender les disciplines, et s’immerger pour imaginer et concevoir des dispositifs qui permettront à ses clients de challenger leur business model.
Insign propose une nouvelle forme d’accompagnement de ses clients, et utilise certaines méthodes ci-dessous :
• La Blue Ocean Strategy, consistant à reconfigurer le marché en sa faveur. L’objectif est de se mettre en danger pour sortir de sa zone de confort et pouvoir se surpasser.
• Le Design Thinking, cherchant à faire émerger de nouvelles idées et de les concrétiser dans des délais très courts.
• Le Growth Hacking, visant à imaginer des solutions de médiatisation alternatives.
Axée sur une organisation horizontale, cette holacratie privilégie la compétence, la liberté de penser, la collaboration, le respect des compétences de chacun, l’initiative individuelle, l’envie et la responsabilisation. Organisée comme une startup, l’agence est agile, ouverte, favorise l’échange et fédère des compétences complémentaires.
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